9月13日下午，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總裁陸永成率經(jīng)營(yíng)班子深入田陽(yáng)片區督導重點(diǎn)工作，主持召開(kāi)現場(chǎng)督導會(huì )。集團公司黨委委員、董事、副總裁覃豐魁，董事、副總裁黃成才，集團公司內審法務(wù)部負責人，廣西田陽(yáng)智藍環(huán)?？萍加邢挢熑?/span>公司、廣西田陽(yáng)江智重工有限公司領(lǐng)導班子及供銷(xiāo)、財務(wù)科相關(guān)人員參加會(huì )議。
陸永成宣讀了集團公司《關(guān)于提名黃德宇等同志任職的通知》（百金字〔2021〕74號），對江智公司新任班子表示祝賀。
陸永成聽(tīng)取了集團公司內審法務(wù)部關(guān)于廣西田陽(yáng)江智重工有限公司內部審計情況的報告，就江智公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題與新任班子深入交換了意見(jiàn)，勉勵他們加快進(jìn)入角色，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，努力帶領(lǐng)江智公司盡快步入“十四五”發(fā)展的快車(chē)道。
陸永成強調，田陽(yáng)智藍公司和江智公司必須進(jìn)一步強化企業(yè)的規范化管理。一是要嚴格執行合同審批制度，從源頭把關(guān)各類(lèi)合同的簽訂；二是要健全各類(lèi)臺賬，做到工程、勞務(wù)支出及物資出入明晰可查；三是要強化財務(wù)管理，做到一個(gè)項目一套賬目；四是要加強溝通協(xié)作，實(shí)現業(yè)務(wù)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間的無(wú)縫對接；五是要強化應收賬款追收，加快資金有效回籠；六是要細化管理，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符；七是要將請匯工作形成閉環(huán)管理；八是要實(shí)行月度工作例會(huì )；九是要健全工作制度，明確各崗位職責，推動(dòng)企業(yè)上下位齊抓共管。
